工单状态分布
在制工单（WIP）
工单列表
生产报工
报工会同时更新工序进度、工单状态，并写入追溯链。前道工序未完工时会被拒绝。
质量检验
关键工序必须检验合格才能流转到下一道。
最近报工记录
不良类型分布
全链路追溯
请选择工单查看追溯链
设备状态
设备综合效率（OEE）拆解
OEE = 时间开动率 × 性能开动率 × 合格率。三项相乘，任何一项为零整体就是零。
统计窗口为最近 30 天的报工数据，行业基准：85% 世界级 · 60% 合格线 · 40% 以下有大量浪费。
工作中心负荷
负荷率 = 已派工但未完工的产能 ÷ 单日可用产能。超过 100% 表示按当前排班一天做不完，需要加班或加人。
新建派工
三条硬规则会被后端拦截：数量不能超派、员工必须在职、故障停机设备不可派工。
计划时间由有限产能顺排算出（单日产能用完后自动顺延到次日 8:00）。
派工单列表
排产甘特图（未来 7 天）
物料需求计算（MRP）
选择工单后点「按 BOM 展开计算」
批量齐套检查
单张工单缺料还能临时调货，多张工单抢同一个料才是排产真正难的地方。
这里把全部未完工工单一起展开，找出共用瓶颈。
不良品处理单
检验只做一次判定，不良品是一条流程：发现 → 定处置 → 查根因 → 定对策 → 关闭。
根因和对策不填，后端不允许关闭 —— 这是逼出改进措施的那道闸。
产量趋势（最近 14 天）
SPC 控制图 · 每日合格率
工序节拍分析
不良类型分布
员工绩效（最近 30 天）
数据导出
导出的 CSV 带 UTF-8 BOM，Excel 双击打开中文不乱码 —— 少这个 BOM 就是一堆方块。
按操作人
按动作类型
操作日志
追溯链（WipTrace）记的是产品的履历，审计日志记的是人的履历。
客户投诉查前者，内部追责查后者。失败的尝试同样留痕。